Merja Rissanen palasi Finnfundiin henkilöstöjohtajaksi: ”Kulttuuri ei synny itsestään vaan vaatii tietoista johtamista”

Merja Rissanen on nimitetty Finnfundin henkilöstöjohtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi. Paluu Finnfundiin yli kymmenen vuoden tauon jälkeen on hänelle merkityksellinen – ei vain ammatillisesti, vaan myös henkilökohtaisesti. “Se, mitä Finnfund tekee ja mitä me olemme, oli merkittävää jo silloin. Se jätti jäljen. Kun kuulin, että Finnfundiin haetaan HR-johtajaa ja että rooli on johtoryhmässä, se kertoi arvostuksesta HR-asioita kohtaan – ja alkoi hirveästi houkutella”, Rissanen kertoo.

Rissanen työskenteli Finnfundissa viimeksi vuonna 2014, jolloin organisaatio oli puolta pienempi ja täysin suomalainen vaikka sijoitukset kohdistuivatkin jo silloin kehittyviin maihin. Nyt hän palaa monikulttuuriseen, kansainvälisesti toimivaan organisaatioon, jossa englanti on työkieli ja Kenian Nairobissa on oma toimisto. “Oli positiivinen yllätys, kuinka kansainvälinen Finnfund on nykyään. Se kertoo halusta kasvaa ja nähdä maailmaa muualtakin kuin Helsingistä käsin.”

Vaikka organisaatio on kasvanut, Rissanen tunnistaa yhä samoja kulttuurisia piirteitä kuin aiemmin: sitoutuneita, fiksuja ja korkeasti koulutettuja asiantuntijoita, joilla on vahva tekemisen kulttuuri.

Rissasen tehtävänä on tuoda HR:n strategiset elementit näkyväksi ja kehittää organisaatiokulttuuria yhdessä henkilöstön kanssa. Hän korostaa, että kulttuuri ei synny itsestään – se vaatii tietoista johtamista, arjen tekoja ja vuorovaikutusta. “Organisaatiokulttuuri on kaikki se, mitä tapahtuu kun kukaan ei ole katsomassa. Miten suhtaudun siivoojaan, miten esihenkilöt johtavat, miten ihmiset kohtaavat toisensa.”

Rissanen on aloittanut tapaamalla kaikki esihenkilöt ja haluaa jatkossakin kuunnella henkilöstöä, jotta ymmärtää, keitä Finnfundissa ollaan ja mitä tarvitaan tulevaisuudessa. Ensimmäiset kuukaudet hän käyttää kuuntelemiseen, oppimiseen ja tutustumiseen.

Rissasella on pitkä ja monipuolinen ura HR-tehtävissä muun muassa Finnairilla, Stockmannilla, Restelissä ja Alkossa, jossa hän toimi henkilöstöjohtajana. Viimeiset kolme vuotta hän työskenteli Greenstepillä konsulttina ja interim-rooleissa, erityisesti keskisuurissa organisaatioissa, joissa hän viihtyi hyvin.“Huomasin, että viihdyn paremmin organisaatioissa, joissa ihmiset voi oppia tuntemaan nimeltä. Kokonaisuuden hallinta on helpompaa ja kehitysprojekteissa pääsee oikeasti vaikuttamaan.”

Rissanen toivoo, että Finnfund tunnetaan jatkossa hyvästä johtamisesta ja työyhteisökulttuurista, jossa ihmiset voivat kehittyä ammatillisesti. “Sillä, mitä Finnfundissa tehdään, on iso merkitys. Toivon, että olemme jatkossakin työpaikka johon myös halutaan palata takaisin.”